Futuro do trabalho: o que é relevante para a gestão de talentos?

As pessoas ficam em uma empresa não só pela ótima remuneração, mas pelo que elas vivem dentro da companhia, pelo que as motivam e pela forma como são tratadas. Se existir um ambiente de trabalho inclusivo, humanizado, onde as diferenças são valorizadas e que se preocupa com o seu bem-estar, os profissionais ficarão. E a relação e a experiência dos colaboradores com a empresa que trabalham, são fundamentais para que isso aconteça. Na Philips, a força motriz do nosso dia a dia é trabalhar com um propósito maior. Tanto é que a companhia tem como objetivo melhorar a vida de 2,5 bilhões de pessoas, por ano, até 2030, incluindo 400 milhões de pessoas em comunidades carentes. E é aí que estão nossos esforços prioritários em oferecer o melhor lugar para trabalhar àqueles que compartilham da nossa paixão e propósito.

Para que essa mensagem e sentimento ressoem entre todos os colaboradores, trabalhamos constantemente com a nossa liderança no que chamamos de Liderança com Propósito. Não é conversar só sobre o que tange o nosso negócio, mas também implementar novos programas que auxiliem em como liderar e desenvolver habilidades para isso e como esperamos que cada líder seja empático e compassivo em suas decisões.

Sabemos que os colaboradores precisam ser apoiados para desenvolver todo o seu potencial e a liderança desempenha um papel fundamental nessa jornada. Exemplo disso é nosso programa de mentoria. Em 2021 tivemos líderes atuando como mentores para os talentos e membros da equipe que precisavam de orientação como parte de seu desenvolvimento de carreira. Também lançamos uma mentoria reversa que foi uma ótima iniciativa para reunir diferentes gerações e entender o que nossos mais jovens valorizam e aprendem com seu know how, no digital, nas mídias sociais e em muitos outros setores.

Outro programa interessante que mantemos na Philips é a 'Career Week', momento que buscamos unir nossos colaboradores, a oportunidade de aprender novas habilidades e ferramentas para melhor gerenciar sua carreira e ampliar sua visão da empresa, o que lhes permite construir um Plano de Desenvolvimento adaptado aos seus interesses. Sempre com o objetivo de reforçar que cada colaborador é responsável por promover sua carreira, e que os líderes e a empresa estão com eles para acompanhá-los nessa jornada.

A essa altura você deve estar se perguntando "mas o que de fato é relevante para a gestão de pessoas?" e eu te respondo em poucas palavras: mostrar para cada colaborador que a empresa é empática e o apoia – além de mantê-lo engajado. "Mas como?", acompanhando o que de fato afeta e incomoda os colaboradores e apoiá-los com processos humanizados, considerando as emoções e experiências das pessoas por meio de ações concretas que permeiam toda a organização.

Somos uma companhia que está constantemente buscando e mirando a inovação, principalmente no cuidado com a saúde. E para que os colaboradores sigam inovando, é fundamental que o ambiente transmita segurança para compartilhar ideias e desafios. Na Philips, somos uma equipe diversificada composta por cerca de 80.000 pessoas em mais de 100 países, todos com diferentes origens, perspectivas e experiências. Valorizamos essas diferenças, pois são elas que fazem a criatividade e a inovação florescerem.

Por aqui, seguiremos cada vez mais oferecendo oportunidades para desafiar o status quo, pois acreditamos que é isso que dá espaço para inovação. Esse é o nosso jeito de ressignificar. E por aí, qual será o futuro do trabalho?